New PDF release: Strategische Selbstbindung und die Auswirkung von

By Clemens Löffler, Michael Kopel

ISBN-10: 383491178X

ISBN-13: 9783834911780

ISBN-10: 3834998338

ISBN-13: 9783834998330

Commitment als freiwillige Bindung an wettbewerbsstrategische Entscheidungen gilt als unerlässliche Voraussetzung für die Erlangung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Dennoch ist, unter der Menge der zur Verfügung stehenden Möglichkeiten, die Wahl der „richtigen“ Strategie eine der schwierigsten Aufgaben der Unternehmensführung. Vor allem der Zeitpunkt des Marktauftrittes entscheidet maßgeblich über Erfolg und Misserfolg einer Unternehmung.

Clemens Löffler analysiert in einem spieltheoretischen Duopolmodell die Erfolgsaussichten der in der Literatur bekannten Commitmentstrategien Zeitführerschaft, Investitionen in F&E und Entscheidungsdelegation unter unterschiedlichen Marktvoraussetzungen. Diese Strategien können im Modell einzeln oder in Kombination angewendet werden. Der Autor untersucht vor allem die Wechselwirkungen der Selbstbindungen und zeigt, dass es aus strategischen Überlegungen sinnvoll ist, lediglich ein dedication zu verfolgen. Der Erfolg einer Zeitführerschaft wird dabei stark von den Marktgegebenheiten und der Reaktionsmöglichkeit des Folgers beeinflusst.

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Die verschiedenen Arten von Isolationsmechanismen beschreiben auch Besanko et al. (2007, S. 10 Zentrale Aufgabe des strategischen Managements ist es, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und diese nachhaltig zu sichern. Ein empirischer Beleg, ob das auch wirklich möglich ist, konnte bisher jedoch nicht zweifelsfrei erbracht werden. Während Mueller (1977), wie schon erwähnt, zum Ergebnis kommt, dass die Unterschiede erhalten bleiben, findet Beaver (1970) heraus, dass Unterschiede zwischen über- und unterdurchschnittlich wirtschaftenden Firmen dazu tendieren innerhalb von acht Jahren zu verschwinden.

285). 20 Eine frühe strategische Investition reduziert zwangsläufig den Options- oder Flexibilitätswert. Der Wert des Commitmenteekts durch die frühe Investition selbst kann hoch oder niedrig (vielleicht sogar negativ) sein, je nach der strategischen Wirkung. Denn die strategische Wirkung ist positiv oder negativ, je nachdem, ob die Vorteile aus der Selbstbindung nur dem sich bindenden Unternehmen zugute kommen oder unter den Wettbewerbern aufgeteilt werden, und ob sie gleichgerichtete oder entgegengesetzte Reaktionen der Konkurrenten hervorrufen (Smit und Trigeorgis 2004, S.

Entscheidungen zu treen, die zu einem späteren Zeitpunkt einen Wettbewerbsvorteil erzielen sollen, verlangt Antizipation zukünftiger Geschehnisse. Es ist unmöglich, alle möglichen Ereignisse, die in diesem Zeitraum eintreen können, vorherzusehen. Daher werden Selbstbindungsstrategien fast immer unter Unsicherheit (bezüglich Marktentwicklungen, nicht beein18 Hohe Kosten verursacht durch Trainerwechsel dürfen für einen Fußballverein kein Grund sein einen Coach zu weiter zu beschäftigen. Sonst könnte der Trainer davon ausgehen, dass er seinen Job behält, egal ob er erfolgreich ist oder nicht.

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Strategische Selbstbindung und die Auswirkung von Zeitführerschaft by Clemens Löffler, Michael Kopel


by Paul
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