Kai Kleeberg's Kapazitätsorientierte Produktionssteuerung PDF

By Kai Kleeberg

ISBN-10: 3409134786

ISBN-13: 9783409134781

ISBN-10: 3663132714

ISBN-13: 9783663132714

Der Verfasser entwickelt in dem vorliegenden Buch eine neue Strategie zur Produktions steuerung. Das Verfahren der kapazitatsorientierten Produktionssteuerung basiert zwar auf den in Literatur und Praxis weitverbreiteten Ansatzen zur Durchlaufzeitsteuerung uber die Regulierung der Fertigungsbestande mittels Belastungsschranken, geht aber in zwei wesentlichen Schritten weit uber alle bisher bekannten Verfahren hinaus. Zum einen werden ausgehend vom klassischen Ablaufplanungsdilemma die Fertigungsziele "kurze Durchlaufzeiten," "gute Termineinhaltung" und "niedrige Bestande" nicht mehr als miteinander unvereinbare Einzelziele betrachtet. Alle Ziele werden vielmehr entsprechend ihrer Wichtigkeit in eine einheitliche Zielfunktion uberfuhrt, mit deren Hilfe der most sensible mogliche gemeinsame Zielerreichungsgrad ermittelt werden kann. Zum anderen wird fur den komplexen Problemkreis der Produktionssteuerung bei Werkstattfertigung, der ohnehin einer Losung mit exakten Optimierungsverfahren nicht zuganglich ist, ein heuri stischer Ansatz mit Prioritatsregeln konstruiert. Mit Hilfe eines Simulationsmodells zeigt der Verfasser, dass mit der schrittweisen Ver anderung der Einlastungsprozentsatze die am besten geeignete Prioritats regel bereits im Rahmen der Auftragsfreigabeplanung ermittelt werden kann. Mit diesem Schritt gelingt erstmals die simultane Losung zweier bisher stets separat behandelter Steuerungsschritte, der Auftragsfreigabe und der Maschinenbelegungsplanung. Diese simultane Losung beider Steuerungsaufgaben erweist sich gegenuber einer separaten Optimierung beider Stufen als deutlich uberlegen, da der Autor in seiner umfangreichen Simulationsuntersuchung sowohl kurzere Auftragsdurchlaufzeiten als auch eine deutlich verbesserte Termineinhaltung nachweisen kann

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12; Stommel (1976), S. 143; Heinemeyer (1974), S. 4 f; Gutenberg (1983), S. 216; Seelbach (1975), S. 14 f; Heß-Kinzer (1976), S. 158; PlossllWelch (1979), S. 71; Eversheim (1980), S. 113; Fogarty/Hoffmann (1983), S. 131 und Wiendahl (1987), S. 51 ff Soweit möglich ist die englischsprachige Terminologie in Klammern beigefügt. ll • Übergangszeit (interoperation time) Die Übergangszeit entspricht der Zeit zwischen der Fertigstellung des Auftrags an einem und dem Beginn des Rüstvorganges am nachfolgenden Arbeitssystem und beinhaltet alle Prüf-, Transport- und Liegezeiten, die zwischen beiden Arbeitsgängen auftreten.

Aufbau und Wirkungsweise integrierter Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme 1. Das Zielsystem der Produktionsplanung und -steuerung Die Produktionsplanung und -steuerung hat die Aufgabe, unter Berücksichtigung der Produktionskapazitäten den Materialf1uß so festzulegen, daß die Aufträge mit minimalen Kosten und unter Einhaltung der vorgegebenen Fertigstellungstermine gefertigt werden können. Da die Ermittlung der relevanten Kostengrößen in der Praxis häufig sehr problematisch ist, wird der Produktionsablauf meist unter Verwendung von Ersatzzielen optimiert.

6 ff 3 vgl. Geitner (1990), S. 36 4 vgl. Brankamp (1977), S. 21 und 25 sowie Wiese (1979), S. 6 18 Aufbau basiert im wesentlichen auf dem von O. 2 Das MRP2-Konzept versucht alle "mit dem Produktionsprozeß verbundenen Aktivitäten, ausgehend von einer langfristigen Strategie über die dispositiven Maßnahmen bis. hin zur operativen Ebene" unternehmensweit und ganzheitlich zu betrachten. 3 Das MRP2-Konzept basiert auf der Idee der Sukzessivplanung4 , nach der die einzelnen Planungsschritte des Konzeptes nacheinander durchgeführt werden.

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Kapazitätsorientierte Produktionssteuerung by Kai Kleeberg


by James
4.4

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