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By Dr. Helmut Habig, Dr. Jochen Berninghaus (auth.)

ISBN-10: 3662426285

ISBN-13: 9783662426289

ISBN-10: 3662426293

ISBN-13: 9783662426296

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Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer e-book files mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.

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Dies schlägt unmittelbar auf die Nachfolgeproblematik durch, da sich der Wandel im Familienverbund in den Einstellungen der betroffenen Personen widerspiegelt. Es wird häufig bemängelt, daß die Einsatz- und Opferbereitschaft, das Pflichtbewußtsein und auch das Zugehörigkeitsgefühl längst nicht mehr das sind, was sie früher einmal waren. Inwieweit hier Meinung und Realität 44 4 Die Nachfolge als psychologisches Problem auseinanderfallen, ist sicherlich auch weitgehend eine subjektive Sicht. Ohne Zweifel ist aber das Zugehörigkeitsgefühl und damit die Bindung innerhalb der Familie im Laufe der letzten Jahre weniger und weniger geworden.

Es muß lediglich systematisiert werden, und die Geschäftsleitung muß sich mit der Erarbeitung der strategischen Ziele identifizieren. Wenn man erstmalig derartige Ziele formulieren will, so ist es vielleicht sinnvoll, sich eines branchenmäßig erfahrenen Beraters zu bedienen, der dann als Moderator oder auch als Coach für eine begrenzte Zeit tätig werden kann. Hier ist es wichtig, daß nicht etwas Schematisches von der Stange angeboten wird. 000 Mitarbeitern. Auch hier ist zu beachten, daß der Aufwand angemessen und das Ergebnis sinnvoll ist und vom Unternehmen gelebt werden kann.

So ist beispielsweise der notwendige Umgang mit elektronischen Medien schon für manchen Unternehmer in den mittleren Jahren schwer verständlich oder gar unmöglich. Was für Unternehmen wichtig ist, ändert sich ständig, und diese Veränderungsprozesse müssen von der Geschäftsleitung mitgestaltet werden. Aus 22 2 Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie diesem Grunde wäre die Automatik des Scheiterns beim Generationswechsel eingebaut, wenn der Nachfolger personenidentisch mit seinem Vorgänger wäre und hier keine Weiterentwicklung stattgefunden hätte.

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Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln by Dr. Helmut Habig, Dr. Jochen Berninghaus (auth.)


by Kenneth
4.3

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