Hans-Jürgen Warnecke (auth.), Professor Dr.-Ing. Dr. h.c.'s Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen: Praxisbeispiele für PDF

By Hans-Jürgen Warnecke (auth.), Professor Dr.-Ing. Dr. h.c. mult. Hans-Jürgen Warnecke (eds.)

ISBN-10: 3540586687

ISBN-13: 9783540586685

ISBN-10: 3642793894

ISBN-13: 9783642793899

Das Buch setzt die im Buch "Revolution der Unternehmenskultur" beschriebenen Grundgedanken in die Praxis um. Der erweiterte Bezugsrahmen zukunftsorientierter Unternehmensstrukturen spiegelt sich in der Gliederung des Werkes wider, das den Bogen von der Technikgestaltung bis zur Kulturentwicklung spannt. In anwendungsnah strukturierter shape erhält der Leser Einblick in die Umsetzung des vorgeschlagenen Ansatzes, der sich die Abkehr von einer deterministischen Weltsicht zu eigen macht. Schwerpunktmäßig wird auf die Gestaltung von Industriebetrieben eingegangen. Die Übertragbarkeit des Konzeptes läßt sich ablesen an weiteren Beispielen, in denen Möglichkeiten zur Effektivitätssteigerung in Dienstleistungs- und Bauunternehmen aufgezeigt werden.

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Die vorliegende Dissertation entstand wahrend meiner Tatig keit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer - In stitut fur Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Herrn Professor Dr. -Ing. H. -J. Warnecke, dem Direktor des IPA und Leiter des Instituts fur Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universitat Stuttgart, bin ich fur seine wohlwollende Unterstutzung und Forderung sowie fur die wertvollen Hinweise zu der Arbeit zu grossem Dank ver pflichtet.

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Das Werk NUrnberg war daher wie nur wenige andere Firmen in der Lage, auch die immer komplizierter werdenden GuBteile fUr den Motorenbau herzustellen. KonjunktureinbrUche fing ALCAN mit ReorganisationsmaBnahmen auf, die Produktivitat und ProzeBsicherheit erhohten. Auf die sich andernden KundenwUnsche reagierte ALCAN vor allem auch mit der Entwicklung neuer innovativer Kolben-Konzepte. Entsprechend den Marktanforderungen verlagerte sich der Schwerpunkt des ALcAN-Werkes NUrnberg in den letzten Jahren auf die Lieferung von einbaufertigen Kolbensystemen.

Die Geschaftsleitung war Uberzeugt, daB sich die neue Unternehmenskultur individuell entwickeln muB und nicht wie ein Kochrezept Ubernommen werden kann, da jeder Betrieb eine andere kulturelle Pragung besitzt. Unternehmenskultur muB in einem VeranderungsprozeB wachsen. Mit den Grundlinien war der Boden geebnet, nun galt es Freiraum zu schaffen fUr die eigentliche Kulturentwicklung durch die Mitarbeiter. 5 Ein erstes Fraktal bildet den Keim der neuen Kultur Ais Pilotbereich fUr den WandlungsprozeB wurde die Produktion des Dieselkolbens 8034L ausgewahlt.

Trotz standiger Rationalisierung und Automatisierung in NUrnberg war abzusehen, daB der notwendige Produktivitatssprung allein auf diesem Weg nicht realisiert werden kann. Das Management erkannte als ein wesentliches Problem die frUher so erfolgreiche strenge Ausrichtung auf Arbeitsteilung. Diese hatte im Laufe der Jahre zu einer Unternehmenskultur gefUhrt, die fUr die Anforderungen der neunziger Jahre nicht flexibel genug war. Als Erfolgspotential identifizierte die GeschaftsfUhrung die Mitarbeiter.

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Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen: Praxisbeispiele für neues Denken und Handeln by Hans-Jürgen Warnecke (auth.), Professor Dr.-Ing. Dr. h.c. mult. Hans-Jürgen Warnecke (eds.)


by James
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